Comments on: Investors, the EPA and now the SEC are making pollution an increasingly unattractive option http://greenmonk.net/investors-the-epa-and-now-the-sec-are-making-pollution-an-increasingly-unattractive-option/ Green from the roots up, Sustainable from the top down Tue, 07 Feb 2012 17:43:19 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v= By: Suddenly the business case for being an ethical, non-polluting business seems all the stronger — GreenMonk: the blog http://greenmonk.net/investors-the-epa-and-now-the-sec-are-making-pollution-an-increasingly-unattractive-option/comment-page-1/#comment-11425 Suddenly the business case for being an ethical, non-polluting business seems all the stronger — GreenMonk: the blog Tue, 04 May 2010 17:30:12 +0000 http://greenmonk.net/?p=2043#comment-11425 [...] you couple that with the growing interest in environmental issues being taken by the SEC, the EPA and investors and suddenly the business case for being an ethical, non-polluting business seems all the [...] [...] you couple that with the growing interest in environmental issues being taken by the SEC, the EPA and investors and suddenly the business case for being an ethical, non-polluting business seems all the [...]

]]> By: Olga Gil http://greenmonk.net/investors-the-epa-and-now-the-sec-are-making-pollution-an-increasingly-unattractive-option/comment-page-1/#comment-10669 Olga Gil Fri, 12 Mar 2010 07:33:57 +0000 http://greenmonk.net/?p=2043#comment-10669 Una entrada muy interesante, que muestra cómo se consolidan tendencias que hace dos/tres años eran emergentes en el mundo anglosajón. Creo que en España contamos con el problema de que no hay Fiscal de Medioambiente (o al menos no lo había tradicionalmente), con lo que tipificar ciertos comportamientos y enjuiciarlos es complicado. En cuanto a las tendencias, citaré dos ejemplos que me parecen destacados. En 2007 Shell tuvo que atenerse a las consecuencias del branding engañoso. En ese momento "Shell was rapped over CO2 advert....Shell advert featuring a drawing of flower heads emerging from refinery chimneys, implying the oil company used its waste carbon dioxide to grow flowers, broke industry rules, a watchdog ruled (07-11-2007). [www.guardian.co.uk/environment/2007/nov/07/climatechange.energy?gusrc=rss&feed=networkfront, as published by the Guardian]. Un segundo ejemplo, este positivo, de que hay empresas en el sector financiero que llevan años tomándose estos temas muy en serio es Leo Johnson, co-fundador de la consultoría Sustainable Finance. Esta empresa ofrece servicios de consultoría a empresas y sectores preocupados por la llamada “nueva geografía del riesgo”. Un riesgo que consiste en las nuevas reglas y sanciones impuestas en aspectos medioambientales por reguladores, ONGs, medios de comunicación, fondos de pensiones y opinión pública. Desde su punto de vista “Sustainability performance is becoming a precondition of trust”, según escribía en Open Season, un artículo interesante, publicado en WSJ el 5 de Julio (http://online.wsj.com/article_print/SB118358369267957454.html). Lo que también resulta interesante es que Sustainable Finance fue seleccionada como asesora técnica en los “premios FT a la entidad bancaria sostenible” (Financial Times’ Sustainable Banking Awards) en varias ediciones. Una entrada muy interesante, que muestra cómo se consolidan tendencias que hace dos/tres años eran emergentes en el mundo anglosajón. Creo que en España contamos con el problema de que no hay Fiscal de Medioambiente (o al menos no lo había tradicionalmente), con lo que tipificar ciertos comportamientos y enjuiciarlos es complicado.

En cuanto a las tendencias, citaré dos ejemplos que me parecen destacados. En 2007 Shell tuvo que atenerse a las consecuencias del branding engañoso. En ese momento “Shell was rapped over CO2 advert….Shell advert featuring a drawing of flower heads emerging from refinery chimneys, implying the oil company used its waste carbon dioxide to grow flowers, broke industry rules, a watchdog ruled (07-11-2007). [www.guardian.co.uk/environment/2007/nov/07/climatechange.energy?gusrc=rss&feed=networkfront, as published by the Guardian].

Un segundo ejemplo, este positivo, de que hay empresas en el sector financiero que llevan años tomándose estos temas muy en serio es Leo Johnson, co-fundador de la consultoría Sustainable Finance. Esta empresa ofrece servicios de consultoría a empresas y sectores preocupados por la llamada “nueva geografía del riesgo”. Un riesgo que consiste en las nuevas reglas y sanciones impuestas en aspectos medioambientales por reguladores, ONGs, medios de comunicación, fondos de pensiones y opinión pública. Desde su punto de vista “Sustainability performance is becoming a precondition of trust”, según escribía en Open Season, un artículo interesante, publicado en WSJ el 5 de Julio (http://online.wsj.com/article_print/SB118358369267957454.html).

Lo que también resulta interesante es que Sustainable Finance fue seleccionada como asesora técnica en los “premios FT a la entidad bancaria sostenible” (Financial Times’ Sustainable Banking Awards) en varias ediciones.

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